Reestructuración de pasivos

Tu empresa tiene un endeudamiento que se volvió difícil de sostener, pero todavía es viable operativamente. Antes de que la crisis se profundice, conviene analizar cómo reordenar el pasivo y elegir la herramienta legal adecuada para cada tipo de deuda.

Un enfoque estratégico de la deuda

Reestructurar el pasivo consiste en reordenar las deudas de la empresa para hacerlas compatibles con su capacidad real de pago, preservando en lo posible la continuidad del negocio. El punto de partida es un diagnóstico preciso del pasivo, del activo y del flujo de fondos.

A partir de ese diagnóstico se define qué instrumentos usar. En muchos casos se empieza por negociaciones directas con los acreedores y, si hacen falta efectos más amplios, se recurre a las herramientas de la Ley 24.522.

Herramientas disponibles

Cuando la negociación privada no alcanza, la ley ofrece el acuerdo preventivo extrajudicial de los artículos 69 a 76, que permite pactar con los acreedores y luego homologar el acuerdo, y el concurso preventivo, que brinda un marco judicial completo con suspensión de ejecuciones.

La elección entre estas vías depende de la concentración del pasivo, de la disposición de los acreedores a negociar y de la urgencia. Muchas veces la estrategia combina etapas: negociar primero y formalizar después con la herramienta que mejor proteja a la empresa.

Cómo trabajamos

Analizamos la estructura de deuda, identificamos los acreedores clave y proyectamos escenarios de pago realistas. Sobre esa base diseñamos una hoja de ruta que ordena las prioridades y los tiempos de cada instrumento.

Acompañamos la negociación y, si corresponde, la presentación judicial. El objetivo es dar previsibilidad a la empresa dentro del marco legal, siempre sin prometer resultados que dependen de terceros y del propio proceso.

Errores frecuentes

• Postergar el análisis hasta que la empresa ya está en cesación de pagos avanzada
• Negociar con algunos acreedores sin una estrategia de conjunto
• Elegir la herramienta legal sin un diagnóstico previo del pasivo
• Asumir compromisos de pago desconectados del flujo real de fondos
• Descuidar el respaldo contable que exigen las vías concursales

Preguntas frecuentes